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迟到被罚一毛七 没一毛钱毛病

发布日期:2022-06-26 03:36   来源:未知   阅读:

  8月13日,一份名为《新入职员工培训情况通报》的文件在河南油建公司引起热议。“一毛七分钱,这是史上最少的罚款了吧!”有人调侃。“因为几毛钱、几块钱的罚款,就正经八百地下个文件,是否小题大做?”有人质疑。(8月21日工人日报)

  首先这是新入职员工,他们还没开始挣钱,所带的钱一般主要来自父母所给,罚个千儿八百固然痛快,也让他们长记性,但是这一来可能打乱了他们的生活计划,二来影响其入职情绪,反而给企业管理埋下隐患。那么,罚个百儿八十行不行,不是不行,但和罚一毛两毛比起来,后者反而更使违规者感受到不好意思,其教育效果可能更好。为何这样说?从心理学上来说,员工在与企业签订合同时就和企业形成了一种心理契约,即个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。其主要表现在员工对企业的认同度和忠诚度上。但企业的罚款行为使得这一契约遭到了破坏,它让企业与员工之间变为一种交易关系,这种关系的变化使得员工存在着这样一种心理:虽然我犯了错,但是你也对我罚了款,所以我没有必要感到内疚。但是,几毛钱的罚款则让员工感到这种交易“不平等”,反而有一种内疚感,而这种内疚感会促使员工自觉约束自己。

  其次,不管是新员工还是老员工,罚款模式都要慎用。罚款不是企业管理的目的,它只是企业管理的一种手段。看起来,罚款可以起到立竿见影的作用,但来得快去得也快。事实上,罚款破坏了员工的积极性,也弱化了员工对企业的使命感。既然罚款让员工认为自己的错误行为与公司的罚款是一种交易,既然已经为自己的错误交了罚款,所谓的制度在他们看来就成了摆设,违反了制度也就是简单的罚款,从而使得员工藐视企业的管理水平,认为企业的管理水平只是罚款那么简单。

  回到这家公司。通报显示:为期5天的培训班,共有16人次迟到。名单被一一列出,时间1至8分钟不等,相应的罚款也不等:最少0.17元,最高3.69元。但是其背后却是精心授课、立足实战、确保实效。每次培训班结束,不仅要通报考勤情况,还要组织学员对授课老师的培训效果进行打分评价,保证学员认真学、老师认真教。而且除了罚款,在全公司范围内进行通报批评的威慑力更大。一位企业家曾经说过:“员工的过错,就是公司的过错。不能把错误都推到员工身上,而是要反思自己:我哪里做得还不够,中高层经理哪里有问题,如何从公司层面来帮助员工纠正过错,规避错误的发生,这才是人性化管理。”河南油建公司的做法,其实就印证了这一思想。而与网友猜测的是否小题大做,是否视同儿戏,是否以此吸睛自我宣传等,都没有一毛钱关系。